自改革開放以來，中國以龐大的人口以及廉價生產力的優(yōu)勢成為世界生產中心，被冠名為世界工廠。世界各地隨處可見“?Made?in?China”商品。而隨著勞動力成本的上漲，中國正逐漸在失去世界工廠的地位，快速卷簾門企業(yè)等制造商將達成提升價值鏈的共識，以快速跟上薪資上漲的步伐。自08年以來，中國最低工資標準的年增長率是12.6%，雖然目前和西方國家相比仍差距很大，但周邊的越南等國的勞動力成本比中國更低，制造業(yè)開始轉向南亞小國。

薪資通常是在生產率提高的情況下增長，但中國的情況特殊，薪資被迫增長。因此提高快速卷簾門的生產率已十分迫切和必要。最直觀快效的方法便是加大資本投資投入改進設備，以生產出質量更可靠的更高端產品。但是僅僅如此還不夠，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略來看，軟技能更應受到關注，企業(yè)未來的擴張和發(fā)展需要更先進的管理技能。中國大多數制造業(yè)在過去的十年中因急于擴張而沒有重視優(yōu)化管理，而現在為了體改生產率已經是快速門企業(yè)的迫切需要。科學的管理體系能為提高生產率挖出巨大潛能，在減少損耗、提高質量和簡化流程方面效果顯著，可以幫助企業(yè)增加產出并壓低投入成本。讓最少的投入發(fā)揮最大的作用。

充分了解自己的業(yè)務將是完善管理的先決條件。在制造業(yè)中，例如擬定各班次的詳細流程報告以最大程度的避免浪費時間、如何轉換不同產品的流水線、縮短計劃外的停工時間、通過仔細分析生產問題減少質量缺陷等。而在服務業(yè)中，企業(yè)家們需要注重回應時間以及解決客戶投訴所需時間等問題。在薪資被迫增長的情況下，提高生產率是最好的辦法。這也將是一個企業(yè)文化不斷完善的過程，企業(yè)當避免冒進式發(fā)展。在此過程中，員工除了完成日常的工作職責，還需要面對額外增加的自我提升任務，容易產生疲憊感，太過冒進將使得員工不堪重負而適得其反。對于快速卷簾門企業(yè)而言，技術人員的流失也是阻礙生產率的一大原因，提高員工士氣和減少員工的流動性也是快速卷簾門企業(yè)提升生產率的有效措施。