自改革開放以來，中國以龐大的人口以及廉價(jià)生產(chǎn)力的優(yōu)勢成為世界生產(chǎn)中心，被冠名為世界工廠。世界各地隨處可見“?Made?in?China”商品。而隨著勞動(dòng)力成本的上漲，中國正逐漸在失去世界工廠的地位，快速卷簾門企業(yè)等制造商將達(dá)成提升價(jià)值鏈的共識，以快速跟上薪資上漲的步伐。自08年以來，中國最低工資標(biāo)準(zhǔn)的年增長率是12.6%，雖然目前和西方國家相比仍差距很大，但周邊的越南等國的勞動(dòng)力成本比中國更低，制造業(yè)開始轉(zhuǎn)向南亞小國。

薪資通常是在生產(chǎn)率提高的情況下增長，但中國的情況特殊，薪資被迫增長。因此提高快速卷簾門的生產(chǎn)率已十分迫切和必要。最直觀快效的方法便是加大資本投資投入改進(jìn)設(shè)備，以生產(chǎn)出質(zhì)量更可靠的更高端產(chǎn)品。但是僅僅如此還不夠，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略來看，軟技能更應(yīng)受到關(guān)注，企業(yè)未來的擴(kuò)張和發(fā)展需要更先進(jìn)的管理技能。中國大多數(shù)制造業(yè)在過去的十年中因急于擴(kuò)張而沒有重視優(yōu)化管理，而現(xiàn)在為了體改生產(chǎn)率已經(jīng)是快速門企業(yè)的迫切需要。科學(xué)的管理體系能為提高生產(chǎn)率挖出巨大潛能，在減少損耗、提高質(zhì)量和簡化流程方面效果顯著，可以幫助企業(yè)增加產(chǎn)出并壓低投入成本。讓最少的投入發(fā)揮最大的作用。

充分了解自己的業(yè)務(wù)將是完善管理的先決條件。在制造業(yè)中，例如擬定各班次的詳細(xì)流程報(bào)告以最大程度的避免浪費(fèi)時(shí)間、如何轉(zhuǎn)換不同產(chǎn)品的流水線、縮短計(jì)劃外的停工時(shí)間、通過仔細(xì)分析生產(chǎn)問題減少質(zhì)量缺陷等。而在服務(wù)業(yè)中，企業(yè)家們需要注重回應(yīng)時(shí)間以及解決客戶投訴所需時(shí)間等問題。在薪資被迫增長的情況下，提高生產(chǎn)率是最好的辦法。這也將是一個(gè)企業(yè)文化不斷完善的過程，企業(yè)當(dāng)避免冒進(jìn)式發(fā)展。在此過程中，員工除了完成日常的工作職責(zé)，還需要面對額外增加的自我提升任務(wù)，容易產(chǎn)生疲憊感，太過冒進(jìn)將使得員工不堪重負(fù)而適得其反。對于快速卷簾門企業(yè)而言，技術(shù)人員的流失也是阻礙生產(chǎn)率的一大原因，提高員工士氣和減少員工的流動(dòng)性也是快速卷簾門企業(yè)提升生產(chǎn)率的有效措施。